高齡化的趨勢推估，我國高齡化速度超過歐美日等國家，並於民國82年已經邁入高齡化社會（老年人口占總人口比率超過7%），預估在民國107年成為高齡社會（超過14%），民國115年成為超高齡社會（超過20%）；由高齡社會轉為超高齡社會之時間僅8年，預估將較日本（11年）、美國（14年）、法國（29年）及英國（51年）為快，而與韓國（8年）及新加坡（7年）等國之預估時程相當。依據民國105年至民國150年，中推估結果65歲以上老年人口所占比率將由13.2%增加為38.9%；老化指數將由98.8增加為406.9；年齡中位數將由40.4歲增加為56.9歲。高齡化程度將持續增加！


       人口結構急速高齡化，是個不爭的事實，讓我們先回到勞動力市場人才供給與需求的面向，聚焦在勞資雙方，認知人口高齡化的趨勢現象後，企業如何因應勞動力市場上，勞動者高齡化的議題？而銀髮高齡人才，又該如何強化自身持續被聘雇的能力？如何調整自我工作心態，讓職場生涯可以再次精彩？ 


以下提供不同思考的角度，供企業經營者、人資長與銀髮高齡資深人才參考與反思。就企業如何因應人口高齡化衝擊，對策方面以下四點分享： 


一、 是否已開始重新思考，人才延攬暨留任機制？ 
當少子化與人口高齡化如海嘯般席捲而來，勞動力市場無法提供大量青壯年勞動者的時候，企業必需重新設計作業流程與職務內容，以吸引二度就業之銀髮高齡人才，並且同時與其他競爭對手，爭奪為數已少的青壯年人才。以製造業為例，此時生產製造流程，亦需同步進行流程梳理，引進自動化或半自動化設備或工作輔具，適度降低勞動力密集的作業方式，Rethink(重新思考),Redesign(重新設計),Rebuild（重新建構）在員工、工作與薪酬之間的適配性，進行工作分析與職務盤點，並掌握「345原則」即原先用五位員工，負責三項工作，領四份薪水，變更為「用三位員工，負責五項工作，領四份薪水」。在人事薪資成本不增加的前題下，讓員工薪酬增加，同時藉由流程梳理暨(半)自動化輔、製具，以提升工作效率與效能，擴大產能、提高良率，進一步達成提升人才留任率的目標。


二、是否已開始重新規劃，人才培育暨傳承機制？
筆者從事人力資源管理暨顧問諮詢輔導工作二十餘年，發覺台灣企業普遍將人才當耗材用。不重視人才與職務內容適配性，也不思考重視人才培育養成機制，每遇離職或挖角事件，就從外部徵才獵才，誤以為外部勞動市場人才，取之不盡、用之不竭。殊不知未來在超高齡人口結構衝擊下，現在就急需建構企業內部人才培育暨技術傳承制度，搭配技能檢定與多能工培訓機制，善用目前企業內之資深中高齡人才，為企業各關鍵職務儲備完善接班梯隊人才。


三、 是否已開始重新建置，人才發展暨調任機制？ 
目前企業內部中高齡人才，大多可能位居高階主管職位或是專業資深技術職位，宜活化人才跨單位發展暨調任輪動機制，藉由職務輪調制度，提升資深人才跨功能別、職能別歷練發展機會，同時培養換位思考能力，提升管理視野或專業技術整合能力，真正觸動企業內人才交流與團隊競合能力，方能提升企業整體外部競爭力！


四、是否已開始重新建構，人才薪資暨獎酬架構？ 
隨著產業轉型升級與人口統計變數改變，勞動力市場人才的規格和樣貌，所需具備職能與技能也都相應生變。企業固定薪資結構，應具備外部競爭力，如何能夠在符合市場薪酬行情的前題下，又能觀照銀髮高齡資深人才的生涯階段，經濟與消費需求，這是另一個值得深入研討的議題。此外，當企業晉用銀髮高齡二度就業的資深人才時，其核定起薪與未來薪資調整幅度，經常會衝擊現有薪資架構，反而造成內部薪資不公平的現象。而除了研討設計薪資架構的議題之外，建議亦可透過其他福利制度，例如商業保險機制，對於銀髮高齡資深人才，提供更多符合其生涯階段且又惠而不費的有利機制。再者，變動績效獎酬制度，宜與企業策略與年度績效目標連結，以促進整體績效管理與目標設定的制度，整合出完善的配套方案，如此方能有效驅動並激勵企業持續成長永續經營。


人生即故事，故事即人生！把握此時此刻「活在當下」，若要為自己的人生寫段故事！您會如何下筆呢？ 
是精彩的叢林冒險故事？還是平凡的生活點滴故事？ 
是走過高山低谷的滄桑故事？還是經歷生離死別的悲歡故事？
人生是一段旅程，而當我們尚未走到生命終了前，我們都仍握著那改變命運之筆，為自己寫下屬於「我的故事」；想想，過去的您，已經寫下什麼故事？而現在的您又在創造什麼故事？

對於銀髮高齡人才，如何面對職涯人生下半場，再創精彩職涯人生，以下與您分享三個思考方向，:

一、 職場工作心態調整 
銀髮高齡人才對於工作心態的調整，宜逐漸轉化提升，追求馬斯洛需求理論中第五層級自我實現。走過青壯年時代的職場生涯，許多人為收入而工作、為家庭而工作，然而進入銀髮高齡的生涯階段，若要再創精彩職涯，必需尋求工作內容屬性，能夠結合自我特質與興趣嗜好，在職涯人生下半場的工作中追求自我實現，提升工作中的自我滿足感，先讓自己快樂工作，而後才能工作快樂！ 

二、 建立職場第二專長 
銀髮高齡人才若能秉持「終身學習」、「活到老學到老」的精神，有計劃有目標的建構職場第二專長技能，擴展專業知識領域，同時也擴大人際交友圈，將有助於提高工作機會媒合成功率，尤其近年來網路社群媒體盛行，為自己設立FACEBOOK(臉書)帳號、開創BLOG(部落格)、設立LINE、微信等通訊APP帳號，與年輕世代建立訊息交流的平台，也有助於掌握最新職場趨勢訊息與產業知識脈動。此外，產業或行業間異業結盟、跨界交流大行其道，對於銀髮高齡人才，結合職涯人生上半場和下半場，不同的人際網絡、不同的技能專長相輔相成，必能左右逢源打滿全場，再創精彩職人生涯！

三、 常保個人身心健康 
健康是1，財富、事業、人脈是0，如果失去首要條件「健康」，後面再多的0，都沒有意義。銀髮高齡人才期望再創精彩職涯，必需為自己安排規律的運動和作息、少油少鹽的飲食習慣、與煙酒保持距離、有完善的醫療和保險規劃。與三五好友和家人，在友情和親情中，建立良好的心理情緒支持系統，並為自己心靈的平靜安穩，尋找宗教信仰的超自然依托。「施比受更為有福」為弱勢族群，投入社會公益回饋活動，凡此種種在個人身心靈三層次，有意識的塑造出維持健康的系統化平台，在追求精彩職涯人生的下半場，才能真正活的健康、動的精彩！


       在〈人生，要活對故事〉一書中提到，如何檢視自己現在的人生階段，是否活在精彩人生旅程中，其最重要的關鍵核心就是先確認自己人生的終極目標。當您思考清楚這個最終極目標之後，「以終為始」往回推，逐步檢視每個里程碑，是否都已全力以赴、活在當下呢？建議您現在就找個，可以安靜獨處的地方靜心思考，您要如何從現在開始，邁向終極目標，讓職涯人生再精彩一次。找到命定，活出使命!

最後更新日期:107-08-09